Dakar, 16 décembre 2025 – L’Union pour la Solidarité et l’Entraide (USE) et la Fédération nationale des professionnels de l’habillement (FENAPH) ont signé une convention de partenariat pour renforcer la formation professionnelle dans le secteur de l’habillement et du textile.
Par Ch. Seck NDONG
Cette convention vise à unir les forces des deux structures pour offrir des formations initiales et des formations à renforcement de capacité aux jeunes, afin de les préparer à l’employabilité et à l’insertion dans la vie active.
Vidéo: Aïda BADIANE & Images: Mame Bousso GUEYE
Mamadou DIOP, président de l’USE, a souligné que cette convention est un tournant important dans la vie de l’organisation, qui travaille depuis 1958 dans le domaine de la formation professionnelle. « Nous sommes engagés ensemble pour que chaque organisation apporte son capital en termes de moyens humains, matériels et financiers, et nous mettrons en relation avec des partenaires pour asseoir un cycle ou des cycles de formation qui renforcent les capacités des jeunes qui ont déjà l’initiation mais aussi former des jeunes qui deviendront demain des initiateurs, des formateurs », a-t-il déclaré.
Papa Pathé Gueye, président de la FENAPH, a quant à lui souligné que la fédération travaille depuis 1995 pour promouvoir la formation professionnelle dans le secteur de l’habillement et du textile. Il a ajouté que la FENAPH regroupe des professionnels de la couture, de la teinture et du tissage, et que la convention avec l’USE permettra de renforcer les capacités des jeunes et de les préparer à l’employabilité.
Les deux présidents ont souligné que l’objectif de la convention est de former des jeunes compétents, autonomes et capables de créer leur propre entreprise ou de travailler dans des industries de confection. « Nous voulons former des jeunes entrepreneurs, pas seulement des jeunes qui sont autonomes dans leur métier mais des jeunes qui à leur sortie sont capables de diriger une entreprise », a déclaré Papa Pathé Gueye.
La convention prévoit également la mise en place d’un centre de formation qui offrira des formations initiales et des formations à renforcement de capacité aux jeunes. Le centre sera équipé de matériel moderne et sera dirigé par des formateurs expérimentés.
La signature de cette convention est un pas important vers la réalisation de l’objectif de former des jeunes compétents et autonomes qui pourront contribuer au développement économique du Sénégal.
La ministre des Pêches et de l’Économie maritime, Dr Fatou Diouf, a exprimé sa fierté de célébrer cette initiative porteuse de progrès au bénéfice des acteurs de la pêche artisanale du Sénégal. Elle a salué la présence de Son Excellence Monsieur l’Ambassadeur des Emirats Arabe Unis au Sénégal, ainsi que celle de précieux partenaires comme l’ONG internationale Charity Organisation et la Société des infrastructures de réparation navale.
Le ministre a souligné que la pêche n’est pas seulement une activité économique, mais également un mode de vie et un héritage culturel que le Sénégal doit préserver et valoriser. Il a également rappelé les difficultés auxquelles font face les pêcheurs, notamment les conditions de travail souvent éprouvantes et les risques halieutiques liés à l’insécurité en mer.
Cette rencontre, qualifiée d’acte fondateur par ses initiateurs, s’est inscrite dans un contexte marqué par la croissance démographique du continent, la massification de l’accès à l’enseignement supérieur et les mutations rapides des marchés du travail, sous l’effet des transformations technologiques et des impératifs de durabilité. Les débats ont mis en évidence la nécessité de repenser les modèles de formation afin de garantir une meilleure adéquation entre compétences produites et besoins réels des économies africaines.
Dans son discours institutionnel, la Directrice générale du CESAG, Prof. Rosaline Dado Worou Houndekon, est revenue sur l’héritage du Centre, créé en 1979 et opérationnel depuis 1985, ainsi que sur les grandes étapes de son évolution, de sa création sous l’égide de la CEAO à son passage sous la tutelle de la BCEAO en 1995. Elle a rappelé le rôle structurant du CESAG dans l’accompagnement de l’intégration régionale et la formation de cadres capables de répondre aux exigences de gouvernance, de finance et de performance des organisations africaines.
Aujourd’hui, le CESAG accueille plus de 1 500 apprenants par an et s’appuie sur un réseau de près de 15 000 alumni répartis dans une quarantaine de pays. À l’issue de ce colloque, l’institution a réaffirmé son ambition de demeurer un acteur central de la formation du capital humain africain et de contribuer durablement à la compétitivité des économies du continent.
Cet ensemble artistique, qu’Agsila nomme Afromytik, se présente comme un croisement entre héritage et création contemporaine, entre mémoire et projection. Le public ne s’y est pas trompé : la salle était comble, attentive, puis progressivement subjuguée par cette proposition exigeante et généreuse.
Les participantes ont également souligné que les femmes et filles handicapées qui souffrent d’une déficience auditive ne veulent pas que leur maladie soit connue par leur accompagnant. De plus, celles qui ont des bassins aplatis sont souvent contraintes de subir une césarienne, ce qui nécessite un suivi médical rigoureux.
Présidée par M. Mahaman Tahir Hamani, Directeur général du Centre Ouest Africain de Formation et d’Études Bancaires (COFEB), représentant le parrain de la cérémonie, le Gouverneur de la Banque Centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO), la rencontre s’est tenue en présence du Directeur général du CESAG, Pr. Rosaline Ddo Worou Houndekon, ainsi que de responsables académiques, partenaires institutionnels et acteurs du monde professionnel.
Pour les récipiendaires, cette reconnaissance marque une étape déterminante. «J’ai intégré le CESAG juste après l’obtention de mon baccalauréat. J’y ai poursuivi mes études jusqu’à l’obtention de mon master 2 en sciences de Gestion, option Gestion des Ressources Humaines», a déclaré Adama Fall, récipiendaire.
La cérémonie s’est poursuivie par la procession des lauréats, la remise des diplômes et le traditionnel lancer de toques, avant de s’achever par un moment de convivialité réunissant diplômés, familles et invités.
Malika face à l’urgence urbaine: Comment éviter l’impasse ? (Par Libasse Sow)
Construire une ville ne relève pas de l’improvisation. Cela suppose une vision claire, une lecture fine du territoire et la capacité d’anticiper les mutations démographiques, économiques et environnementales. À Malika, commune en pleine transition urbaine, ces exigences se posent aujourd’hui avec acuité. Entre croissance rapide de la population, pression foncière, vulnérabilité climatique et congestion des voies, la localité est confrontée à un tournant décisif de son développement.
Un héritage urbanistique fragilisé
Malika n’a pas toujours été une agglomération dense. Longtemps village de quelques centaines d’habitants, elle se distinguait pourtant par une organisation spatiale remarquable. Les premières rues, larges de 9 à 12 mètres, témoignaient d’une vision rare pour une localité rurale. Cet héritage est notamment attribué à deux maçons visionnaires, Alhousseynou Djiba et Mbaye Ndiomé, qui avaient très tôt compris l’importance d’un urbanisme structuré.
Avec le temps, cette vision s’est progressivement érodée. Des constructions ont empiété sur le domaine public, réduisant parfois la largeur des voies de près de deux mètres. À cela s’est ajoutée une pratique devenue courante : le dépôt de gravats dans les rues, souvent présenté à tort comme un moyen de « stabiliser » le sol. Cette pratique, pourtant interdite par l’article L.24 du Code de l’hygiène publique, a rendu certaines voies imperméables, perturbant le drainage naturel. Les pluies, autrefois facilement absorbées par le sable, provoquent désormais des inondations répétées, accentuant la vulnérabilité de la commune face aux effets du changement climatique. La faiblesse des mécanismes de contrôle et de prévention municipaux n’a fait qu’aggraver cette situation.
Une urbanisation accélérée sans infrastructures adaptées
Érigée en commune d’arrondissement en 1996, puis en commune de plein exercice en 2014 avec l’Acte III de la décentralisation, Malika a connu une croissance démographique rapide. À l’horizon 2050, sa population pourrait atteindre 263 000 habitants. Cette dynamique crée de nouveaux besoins en infrastructures, en services urbains et en mobilité.
Les axes routiers, jadis suffisants, sont aujourd’hui saturés. Les embouteillages, autrefois rares, sont devenus fréquents, notamment aux heures de pointe. Cette congestion pèse sur la qualité de vie des habitants, ralentit les activités économiques et pose des enjeux de sécurité. Les déplacements quotidiens deviennent plus complexes, les retards s’accumulent pour les travailleurs et les élèves, révélant les limites d’un urbanisme qui n’a pas suivi le rythme de la croissance.
Des solutions structurantes pour accompagner la mutation
Face à ces défis, plusieurs options structurantes méritent d’être mises à l’agenda des autorités locales et nationales.
La première concerne le prolongement de la route de la Sonatel jusqu’au terminus 54 des Parcelles Assainies de Keur Massar. Il ne resterait qu’environ 400 mètres à aménager pour créer un axe alternatif capable de désengorger les voies internes de Malika. Ce projet, qui nécessiterait quelques relogements à conduire avec transparence et compensation équitable, pourrait être porté conjointement par les communes de Malika et de Keur Massar Nord dans le cadre de l’intercommunalité.
La deuxième piste réside dans l’aménagement d’une corniche le long du lac Wouye, du croisement de Malika à Gadaye. Un tel ouvrage permettrait de protéger et stabiliser les abords du lac, de structurer un corridor urbain encore marqué par l’occupation informelle, de fluidifier la circulation et d’offrir à la commune un espace public paysager valorisant. Pensée comme un axe moderne, cette corniche concilierait mobilité, attractivité économique, loisirs et préservation environnementale.
Troisièmement, Malika dispose encore d’une réserve foncière stratégique rare à l’échelle départementale. Cette disponibilité pourrait soutenir l’ambition de faire de la commune le pôle administratif et judiciaire du département de Keur Massar. L’implantation de services départementaux – fisc, tribunal, directions déconcentrées de l’État ou agences techniques – renforcerait l’attractivité de la commune, stimulerait l’économie locale et contribuerait à une valorisation ordonnée du foncier.
Enfin, la création d’un dépôt communal de gravats constituerait une réponse pragmatique aux dépôts sauvages. Cet espace permettrait de collecter, trier et recycler les déchets inertes issus des chantiers. Une partie des matériaux valorisés pourrait être revendue à coût réduit, générant des revenus pour la commune tout en encourageant une gestion responsable des déchets de construction.
Un choix décisif pour l’avenir
L’heure n’est plus à l’improvisation. Malika doit renouer avec une planification urbaine rigoureuse, capable d’intégrer les défis climatiques, la pression foncière et les exigences croissantes de mobilité. Le prolongement de la route de la Sonatel, l’aménagement d’une corniche, la promotion d’un pôle administratif départemental et la restauration des emprises publiques offrent un socle solide pour une transformation durable.
L’histoire de Malika montre qu’elle a su, par le passé, anticiper et structurer son espace. Le défi actuel consiste à adapter cette ambition à l’échelle d’une ville en forte croissance. Les décisions prises aujourd’hui façonneront durablement le visage de la commune pour les décennies à venir.
Par Libasse Sow, économiste